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厦门水务特水集团第七项目部获得省级“工人先锋号”称号

发表时间:2011/5/2 12:21:08 来源:特水集团 作者:林佑强

厦门水务特水集团有限公司第七项目部长期从事给排水管道施工建设任务,多年来在市政建设领域施工完成大批重点难点工程,更锻炼出了一支敢想、敢干、敢拼的施工团队。近年来,在市政管网工程建设领域屡立奇功。海沧水厂出厂管原水管工程、翔安水厂出厂管连通工程、同安工业集中区给水工程、同安轻工食品工业园区给水工程、植物园中水工程、厦门市水表出户工程等重点工程的施工当中都活跃着他们的身影,常年从事施工市政“急难险重”工程,使他们赢得了上级领导和社会各界的广泛支持。

这是一支由高职称、高技能、经验丰富的施工管理人员组成的施工团队。他们当中有不少人考取了建造师资格,岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训,使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化施工管理专业知识、业务技能的学习,进一步提升工程施工管理理论和实践技能。部门领导通过严格要求和言传身教,培养员工乐于奉献的精神。由于施工任务繁重,很多员工经常自愿加班加点,放弃休息日,不计报酬,在工地上奋战通宵。通过日常培训和工程实践相结合,全体员工团结一心,相互配合,出色地完成了各项工程任务。

他们在施工当中坚持安全施工、文明施工、诚信服务、优质精品的施工理念,积极开展技术创新,不断提高服务能力与技术水平,努力为厦门市建设海峡西岸经济区中心城市做贡献。安全是建安企业的生命,没有安全作为保障,取得工程业绩只是空谈。鉴于此,特水集团提出了“天天都是安全日、人人都是安全员”的口号,施工管理人员一到工地,首先进行安全技术交底工作,并关注安全措施的具体落实。质量安全部门采用不定期抽查工地的措施,对施工队伍的安全措施落实情况进行分析评比,并作为资质评定的重要项目之一。特水集团是窗口单位,为了提升服务水平,他们实行了“首问负责制”,工程流程和监督电话上墙公示,杜绝了施工人员欺瞒用户,“吃拿卡要”的情况基本绝迹。

为了文明施工,他们每到一处工地就拉上工程围挡,粉刷安全文明标语,公示工程建设情况,并在施工后做到工完料尽场地清,给市民留下了良好的施工形象。

2008年厦门市重点工程项目厦门新站片区工程的建设当中,特水集团承担了给排水管道建设任务。为了配合厦门新站及时开通并投入使用,特水集团第七项目部于20081月开始配合厦门新站片区站南一路、站西三路等主要道路的前期基建工作进行施工。为了在20104月份前完成给水排水工程,从而确保厦门新站启动时周边道路的顺利通车,以及厦门新站启动时的施工用水的使用和污水的排放,现场施工人员采取分段施工的施工方案,最多时全线有五六个工作面,200多人同时突击施工;为了确保工期,重要路段的突击任务中,施工人员采取两班倒的施工方法,24小时连续施工,不辞辛苦;现场征地地段农民赔偿事宜是施工人员逐个协调的,现场多为池塘洼地回填,地质条件差,地下水多,他们就采用点井降水、钢板桩围护等施工工艺和措施,努力克服困难,保障施工;施工过程天气多变,为了保证施工进度,在雨季施工人员常常冒着细雨,奋战在工地上。

经过全体施工人员努力,20101月份他们提前三个月完成厦门新站片区全部给排水工程任务。其工程进度之快、工程质量和工作效率之高,得到了新站指挥部领导的肯定,于20102月份被新站指挥部表彰为厦门新站建设先进单位!并于20114月份先后获得厦门市总工会“工人先锋号”称号和福建省总工会“工人先锋号”称号。

 


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